Lean Six Sigma
Descubre las ventajas de implementar esta cultura en su empresa
Al recibir capacitación en Lean Six Sigma, o solicitar la ayuda de un consultor, la certificación de capacitación en el sitio creará una cultura distintiva de la empresa y mejorará los procesos.
Juntos AMSaxum Inc & DevOps LATAM. podemos trabajar con su organización para mejorar su plan de negocios. Tenemos profesionales con Master Black Belts y certificados en Gestión de Proyectos, y le darán a su negocio una ventaja competitiva.
Si está buscando mejorar su modelo de negocios, puede recibir capacitación interna para todos los niveles de Lean Six Sigma por parte de un ejecutivo profesional. Estos incluyen Black Belt, Green Belt, Yellow Belt, White Belt, Change Management, Executive and Champion y Charge Acceleration.
Para Lean Six Sigma, cuando se le designa cinturón amarillo, calificará como consciente de las metodologías Lean Six Sigma. Esta conciencia puede dirigirlo a apoyar las mejoras de procesos dentro de su organización.
Los cinturones Lean Six Sigma Green y Black son una designación más intensiva que permite a los profesionales liderar las capacidades organizadas de mejora continua. La capacitación Lean Six Sigma proporciona certificación en diferentes niveles: Lean Practitioners, Green Belts y Black Belts.
También puede someterse a la capacitación “Train the Trainer” para ahorrar costos en su negocio y crear un proceso más organizado. Esta capacitación le brinda a su negocio las herramientas y los hacks necesarios de los líderes expertos en la industria para proporcionar una capacitación interna efectiva. Este programa funciona mejor en empresas medianas y grandes y es una solución a largo plazo para mejorar su estrategia operativa.
Ofrecemos capacitación Lean Six Sigma para invertir nuestro tiempo con su empresa en las etapas esenciales y brindarle asesoramiento para que pueda perfeccionar sus habilidades.
Al someterse a una iniciativa Lean Six Sigma, la alta gerencia adecuada es crucial. Si un individuo está recibiendo capacitación de gestión de alto nivel, entonces estará certificado para los roles de Campeón y Patrocinador.
El campeón está a cargo del éxito de un proyecto y su apoyo es necesario. Para el Patrocinador, deben asegurarse de que las estrategias Lean Six Sigma mejorarán los procesos. Los patrocinadores deben liderar Green Belts y Black Belts para completar sus proyectos y llevarlos a cabo. También depende del Patrocinador decidir si se han cumplido los objetivos y si son suficientes.
Nuestro equipo tiene designaciones de alto nivel para las iniciativas Lean Six Sigma y lo guiará a través del proceso de certificación. Ofrecemos varios programas y talleres, así como nuestros excepcionales programas de capacitación. No importa qué etapa de certificación Lean Six Sigma desee alcanzar, podemos ayudarlo en cada paso del camino.
Con los enfoques Lean Six Sigma, hay varios niveles para navegar. Si está interesado en obtener la certificación en enfoques Lean Six Sigma y no está seguro por dónde comenzar, llámenos hoy al (+57) 315 354 9327 o completa el formulario de contacto en nuestro sitio web.
Nos enorgullecemos de nuestros programas de certificación Lean Six Sigma de clase mundial y queremos liderar su empresa y equipo hacia el éxito.
FUNCIONES
SIX SIGMA GREEN BELT
Los Green Belts son empleados de una organización que han sido capacitados en la metodología de mejora Six Sigma y dirigirán un equipo de mejora de procesos como parte de su trabajo a tiempo completo. Dedican más tiempo a los componentes de toma de decisiones y creación de estrategias de los elementos clave en el proceso de planificación del proyecto Six Sigma. Tienen una comprensión más profunda del proceso general; trabajan con gerentes de proyectos centralizados en la entrega de retroalimentación y la conducción de los objetivos de rendimiento.
Así pues, los profesionales que obtienen el certificado de Six Sigma Green Belt, se preparan para ser expertos en las siguientes funciones:
- Dirigir y liderar proyectos o ser parte del equipo de trabajo en un proyecto Black Belt.
- Analizar y resolver problemas de calidad.
- Coordinar con el equipo del proceso de recolección de datos del proyecto y validar el sistema de medición.
- Los Green Belts suelen trabajar en proyectos dentro de su propia área funcional.
- Mejorar las habilidades de facilitación del equipo aplicando un pensamiento Lean.
- Desarrollo de carta de proyecto y diagrama SIPOC (proveedor, entrada, proceso y salida) para su proyecto.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO Y CÓMO OBTENER EL SIX SIGMA GREEN BELT?
Según el Lean Six Sigma Institute, el certificado Lean Six Sigma va dirigido a:
- Estudiantes
- Profesionales
- Yellow Belts
- Ejecutivos, manager e ingenieros
A pesar de esta división, la experiencia del profesional que obtiene un Six Sigma Green Belt ronda en torno a los 10 años, según Payscale, quien publica que el 27% de los Green Belt tienen 1-4 años de experiencia laboral, el 24% de 5 a 9 años de experiencia y los profesionales que predominan para optar a un Green Belt están en torno a los 10 y 19 años de experiencia en su sector.
Este tipo de profesionales son personas altamente capacitadas y probadas en metodologías de mejora y reducción en gastos generales. Con la metodología Lean Six Sigma permiten una mejora considerable en la calidad de los productos y servicios y reducen el desvío en los procesos.
Testimonials
SALARIO MEDIO DE UN SIX SIGMA GREEN BELT

Fuente: Payscale. Moneda: USD
- Introducción a Lean y Six Sigma
- Las ocho fuentes de residuos.
- 5S/6S
- Videos 5S
- Video I (Intro)
- Video II (Gemba academy)
- Ejercicio 5S
- Diseño del lugar de trabajo
- Video Diseño Lean
- Lugar de trabajo visual
- Videos
- Visual workplace manufacturing
- Visual workplace office
- Pull (aquí se menciona el tiempo de conversación, Kanban, OEE … como herramientas requeridas)
- Reposición de material (Kanbans)
- Ejercicio en el lugar de trabajo visual (Kanbans)
- Revisión sobre el Módulo 1
- Prueba de error (Poka Yoke)
- Videos en Poka Yoke
- Oficina: ciudad de Ohio
- Planta manufacturera
- Ejercicio sobre cambio rápido de Poka Yoke
- Video fórmula 1 parada en boxes
- Cambio rápido (SMED)
- Videos sobre SMED
- Ejercicio sobre el cambio rápido (SMED) mapear el proceso de configuración
- Justo a tiempo (JIT)
- Principio de Touch One
- Carga de trabajo de línea de equilibrio
- Lote vs flujo de una sola pieza
- Introducción a Lean Six Sigma
- Introducción a la metodología DMAIC
- Cinco principios lean
- Los enemigos de la perfección
- Ocho fuentes de residuos (TIM WOODS)
- Gemba WalkSR&ED & Lean.
- Revisión sobre los módulos 1 y 2
- DPMO,% de bien y el costo de mala calidad
- DEFINIR
- Cinco principios lean (expandido)
- Los enemigos de la perfección
- Herramienta para visualizar los residuos.
- Ocho fuentes de residuos (TIM WOODS expandido)
- Voz del cliente VOC
- Definición del problema (la declaración del problema)
- La herramienta 5W2H
- Ejercicio (escribir su enunciado del problema)
- Herramienta de proyecto de carta
- Ejercicio (trabajar en la carta de su proyecto)
- MEDIR
- Introducción al mapeo de procesos.
- Mapa de flujo del proceso
- Video en el mapa de proceso
- Ejercicio (redacte el mapa de flujo del proceso, las actividades deben desglosarse tanto como sea posible)
- Revisión sobre los módulos 1, 2 y 3
- Continuación de mapeo de procesos
- SIPOC
- Ejercicio en SIPOC
- Swim Lanes
- Diagramas de espagueti
- Mapas de flujo de valor
- KPI y paneles
- ANALIZAR
- Análisis de causa y efecto
- Diagramas de espina de pescado (6M y 4P)
- Video en diagrama de espina de pescado
- Diagrama de ejercicio de espina de pescado
- Los 5 porqués
- Principio de Pareto
- Video sobre pareto
- Principio de Pareto (ejemplo con clips)
- Crea un gráfico pareto
- Ejercicio de análisis de Pareto y gráfico con el diagrama de espina de pescado (causas raíz)
- MEJORAR
- Introducción
- Otras herramientas de mejora (ya cubiertas)
- 5S/6S
- Visual Workplace (Kanbans)
- Poka Yoke (Prueba de error)
- Cambio rápido (SMED)
- Lluvia de ideas
- Matriz de selección de criterios CSM
- Eventos Kaizen
- Gestión del cambio
- Tarea 1 – Definir la declaración del problema y la Carta del proyecto
- Tarea 2 – Redacte el mapa del proceso – Sesión de tormenta de ideas con un miembro del equipo para identificar todas las tareas involucradas en el proceso
- Continuación de la Tarea 2 – Borrador del mapa del proceso – Sesión de tormenta de ideas con un miembro del equipo para identificar todas las tareas involucradas en el proceso
- Tarea 3 – Análisis de causa raíz – Diagrama de espina de pescado – Análisis de Pareto
Tarea 4 – Fase de mejora – Lluvia de ideas para mejoras – Seleccione la solución óptima con CSM (matriz de selección de criterios)
Se incluyen otros principios de estadística, como, por ejemplo:
- Control del Proceso Estadístico
- Capacidad de procesamiento
- Gauge R&R
- Prueba de hipótesis
Cuando los participantes así lo requieren.